Give-Me-5 小灰團五年有成滑雪計畫

從第一年的苗場，第二年的野澤，第三年的白馬八方尾根到今年初的北海道Niseko，長期以來謝謝各位小灰團的朋友陪我度過很多美好的冬天。
不管是一起滑雪的好朋友們，教過我的教練或是跟我一起去考試的戰友。
甚至已經有第一次被我推去苗場的朋友現在已經是身經百戰的滑雪教練了。
時光飛逝，歲月如太空梭。五年來我也從俊俏的美少年變成成熟的男子漢了(哈哈哈哈)

明年是小灰團的第五年，古人逢五逢十要把事情搞大的習俗在小灰團也不例外。
主題就訂為-Give-ME-小灰團五年有成滑雪計畫

民國100年，為了宣揚國威超英趕美，這次地點將設定在美/加地區的雪場，時間則設定在三月下旬或是四月上旬，預計九到十天~扣除掉時差等等應該可以滑五六天，中間可以休息個一兩天去逛街等等。

另外一個新的作法是，可能就不會另請教練，第一個原因是成本會降低，價格會比較和藹。第二大家的技術其實已經過了初學者的門檻，接下來要做的是累積mileage。如果真的要在精進技術的，可以請當地Ski School的教練惡補兩個小時，英文教練應該比日文的接受度更高一點,有時候甚至會有講中文的教練。

目前口袋地點
1.Whistler.BC-我三月底才從這個加拿大Whistler雪場回來，趁我還記憶深刻時，可以帶大家去一些好玩的地方(冰河地形以及Blackcomb山中最好吃的三明治)，北美第一名的雪場名不虛傳，雪好路大條，又有很好的酒吧與餐廳以及各式商店。如果吃膩了還可以去超市Shopping回來自己煮飯，住的地方大部分有客廳與廚房餐廳。

2.科羅拉多州雪場(Aspen or Salt Lake)或北加雪場(Lake Tahoe)，這裡我沒去過，但是如果真的要去還是可以研究一下，加上我們有未來的駐美代表John同學幫我，我想成行難度應該也不會太高。

如果你們有親朋好友有興趣的，也可以一起約來玩喔~不過行程好像不太適合純初學者。

這不是Simplification - 阿褲夜有感

“阿褲”,是本部門每個員工一年一度要歷經的一個過程。這是一個每年到了六月中兵荒馬亂的過程，然後在阿褲的最後期限之後，一切慌亂又復歸於平靜，好像什麼事都沒發生過一樣。

今年新系統Optima上線，用了一個硬性的系統來強迫改變所有使用者花預算的習慣(姑且不論好習慣還是壞習慣),我在去年11月幫使用者進行Optima training時,我已經嗅到阿褲哀鴻遍野的味道。

科技日新月異，也許是因為現在這個職位的關係，我恰巧站在一個特別的角度看到在辛辛那提的人想用很多科技，很多網路技術來取代人工行為的一些徵兆。也許我的好朋友Aiolos看到了更多，但可以理解Optima絕對不會是最後一個。

Optima之於本部門,就好像1996年的Window之於全世界。當你被規定只能用某一種方式去完成某一件事情時﹝不管是規定或是自願﹞，你要不就是擁抱它，要不就是尷尬的與它相處一生，就好像現在還有很多父執輩對於網路或是電腦仍舊懷保恐懼感一般。

雖然新系統在台灣接軌的很順利，也因為使用了FMG來減少使用者習慣改變帶來不適，但是它始終是新的邏輯在運作，當使用者沒有辦法適應到新的邏輯時，就會產生非常多的不便。

我始終覺淂我在這個專案是失敗的，我的挫敗感來自於我想不到任何更強烈或是更讓人印象鮮明的方式，能讓使用者理解，如果你的思考邏輯不改變，你就會跟系統尷尬而不便的相處下去。所以在阿褲的季節，才會有人加班到很晚還是不曉得問題出在哪裡，毀了使用者的生活。

而當我聽到同一個問題，算一算總共有十一個人跑來問我隔壁的team member，而且這個問題不但是當初training提過而且還做了一本使用者手冊讓大家查詢的同時，我突然發覺不管這個新系統的用意是在於Risk Control或者Budget Visibiltiy;我的team member一定覺得她的生活跟simplification扯不上關係，這個系統毀了她的生活。


在這種國際公司，小市場被Top-Down當Follower的機率遠遠高於巴西會勝過北韓的機率(尤其是上半場)。Top-Down決策要用系統取代複雜的人腦與人工行為，可想而知系統會很複雜，對大家來說看到的是簡單複雜化；然而不要逃避或排斥的了解它，也許是可以幫助我們的複雜生活簡單化的捷徑!

如果你是本公司的人又恰巧看到這篇廢話，我希望與你共勉之!